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课程背景
面对不断变化的商业环境,往往对新产品开发采取不断探索并调整匹配的实验性做法,此做法已颠覆了传统的需求管理方式,传统项目管理方法事先做好完整计划,严格按计划执行,过程中严格控制变更,但新的知识经济快速变化的时代下,采用传统项目管理方法已无法有效进行项目管理,无法快速验证商业模式的可行性。诸如上述等等变化的需求,您是否已经准备好了,采用更为合适的项目管理方法,对不断变化的需求和要求,进行快速反应?
本次课程通过具体案例、实操技术实践并结合基础理论,让我们一起感受敏捷管理方法的魅力,欢迎您的加入。
课程大纲
为什么越来越多的企业开始使用敏捷项目管理?
敏捷思想的精髓,辨别真敏捷与假敏捷
敏捷项目管理最常用有哪些方法?
敏捷项目管理落地怎么做?
PO对需求管理常见误区案例分享
敏捷技术实践-测试驱动开发实战
活动时间
2022年6月份 周末 具体时间等通知
讲师介绍
袁辉 ●ACP、PBA、DA Senior Scrum Master ●PgMP、PMP、P2、NPDP、信息系统项目管理师 ●毕业于西安交大和加拿大UBC,曾获教育部海外人才优胜奖 ●近20年国内外的世界五百强工作经验,曾任科技公司产品总监 ●近10年授课经验,课程包括敏捷管理、项目管理、产品管理、跨部门沟通、项目领导力等 郭雷华 ●香港浸会大学IT管理硕士 ●中国司法部认证律师资格 ●美国项目管理协会PMP、PMI-ACP、PMI-PBA认证 ●美国敏捷联盟Scrum Master认证 ●英国ITIL认证、P2专家级认证 李大鹏 ●美国项目管理协会PMP、ACP、PBA认证 ●美国产品管理协会NPDP认证 ●十五年上市IT企业管理从业经验,专注于项目管理、产品管理、营销管理的研究及实践、组织知识沉淀与管理。 ●多年项目管理公开课、项目管理实战课、体验式沙盘的课程开发讲授经验,具有丰富的开发及授课经验。