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情境高尔夫®是以“建构主义”作为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作情境，运用引导技术，采用全程实战的情境教学。

   这种模式和高尔夫运动匹配一致：G：目标球洞；R：分析球洞所在的位置，距离、方向及球手拥有的资源 O：设计选择相应的球杆及角度、力度等击球方案、W：击球；A：调整，再次击球；Y：计算成绩。于是，管理学家们结合情境管理的理论，运用行动学习式的手法，将情境管理理论和高尔夫运用有机结合起来，诞生了全新的高端培训模式-“情境高尔夫”。

课程时间：2019年3月15日-3月16日

课程地点：合肥市 新文采会展酒店

面向人群：主管、部门经理、中层管理者、高层管理者

刘老师
               

1、刘老师，新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师；

2、２０１６中国好讲师大赛全国总决赛梦想导师；《中国培训》

杂志社特约专栏作家；ACI 美国认证协会注册国际职业培训师；

中国证券业协会注册分析师；《情境高尔夫》、《7D 精品课程开

发》、《ＤＩＳＣ性格魔方》系列课程授权讲师；

3、课程结构及内容的来源有科学的理论依据，自有完善的系统，

流程相对稳定，同时每次课程都会根据客户的需求与学员的情况进

行重构、再设计，使课程内容更有针对性。

课程大纲

第一部分：管理者的角色认知

１、正确对待管理者的角色

２、管理者的 5 大基本职责

３、管理者常犯的八个错误

４、管理者成长的四个阶段

第二部分：管理者的管理技能和领导力

​１、管理和领导的区别与联系

２、领导力九宫图

      ３、领导者的四种风格

     ４、DISC 领导力测试

第三部分 ： 情境高尔夫® ® 向下管理背景介绍

１、DISC 四种领导风格描述

２、情境领导力类型

３、情境领导力公式

        ４、情境高尔夫®角色介绍

         ５、情境高尔夫®规则说明

６、高尔夫班组建设

第四部分 ： 情境高尔夫® ® — 向下管理教战守策

         第一洞：如何领导 D 型下属？

       第二洞：如何领导 I 型下属？

        第三洞：如何领导 S 型下属？

        第四洞：如何领导 C 型下属？

       第五洞：如何激发团队士气？ 

第六洞：如何科学授权？

                第七洞：如何处理下属的晋升要求？

                第八洞：如何处理下属之间的冲突？

     第九洞：如何应对员工抱怨？

第五部分：系统回顾、总结、提升

1、本次课程收费。

2、如果报名的朋友们提供的手机号码无误，我们会在您报名后一个工作日内核实信息。所以请确认自己填写电话号码无误。如果未联系，可致电：倪老师 15956908681（微信同号）进行咨询              

3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的活动环境，请尽可能提前为他们报名预留座位，或通知15956908681.

新安人才网企业管理咨询中心（简称新安咨询），隶属于新安人才网，新安咨询成立于2007年，经过12年迅猛发展，新安咨询已拥有一支62人的咨询与服务团队，其中23名管理咨询师均具有硕士及以上学历（含5名博士），每年为上百家省内外客户提供网络商学院、管理咨询、内训、拓展、公开课、人才测评等培训服务，专业的服务获得了客户的高度评价，全年满意率高达98、3%，已成为安徽本土规模最大、实力最强的管理咨询机构。