Helen
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今天成功的企业有哪些相似之处？成功的组织，如谷歌、微软、华为、小米等，都有一些类似的特征：如灵活的商业模式、强有力的领导力团队、足够的资源、清晰的市场定位及清晰理解组织存在的目的等。当然也还有一个非常重要的特征：它们都是学习型组织，深刻理解学习对组织的价值。为了能在全球化竞争的环境中持续成长并保持竞争优势，这些组织能在各个层级都重视、宣传并支持学习活动，有相应的学习计划和系统使他们将所学转化成行动。
建设学习型组织也不可能一蹴而就，需要有长期的承诺、深思熟虑的规划和稳定的资源投入。同时企业也需要构建组织学习的文化、发展学习计划并创建支持企业学习运营的一个系统。NetCom Learning公司的学习型组织框架可以给大家建设学习型组织提供很好的参考。
01
活动内容
1、为什么需要成为学习型组织
2、高效团队与团队心智
2.1 团队塑造四阶段
2.2 高绩效团队六大特征
2.3 单边控制模式 VS 交互学习模式
3、学习型组织建设的模型（Sarder Framework）
3.1 塑造学习型组织文化
3.2 发展学习计划
3.3 管理组织学习
02
时间地点
沙龙时间：2021年1月15日 13：00-16：30
沙龙地点：苏州工业园区月亮湾路15号中新大厦7楼
面向人群：人力资源负责人、培训负责人、对人力资源管理感兴趣的伙伴
03
日程安排
13：00-13：30 活动签到
13：30-15：00 嘉宾分享
15：00-15：10 茶歇交流
15：10-16：10 嘉宾分享
16：10-16：30 互动答疑
04
嘉宾介绍
唐立强
人力资源顾问
富兰克林 ‧ 柯维 《卓越领导力》认证
Lawrence Walter Seminars 《变革领导力》认证
曾经历多家大型外资企业及知名500强民营企业，涉及行业领域包含化工、材料、EMS和FPC & SMT电子制造。
擅长：人才发展和组织发展，培训课程与人才发展项目设计与交付。主导企业教练项目、高潜人才领导力发展项目、精英计划管培生发展项目、工程技术人员能力测评及提升项目、技术制造型企业创新推进及中高层管理人员管理能力提升项目。为企业搭建内外部人才培养体系和职业发展通道，积累了大量的人才发展和组织发展的经验。在不同组织文化环境下 (外资、民营企业) 推进人才发展项目的经验，负责公司各项培训和人才发展管理制度建立并拥有丰富的培训管理经验。
04
往期精彩活动
人力资源业务伙伴实战、
项目管理的那些人和事、
引导技术在会议众的引用、
年度人才盘点、
年度培训计划制定与实践
产品价值旅程
... ...
05
温馨提示
1、本次活动免费。
2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误，我们会在活动开始前一天发送短信和邮件确认。所以请确认自己填写的email地址无误。如果未收到确认函，可致电话：133-3333-3333 进行咨询【此处请如实填写】
3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的听课环境，请尽可能提前为他们报名，或通知www@www.com。
06
关于主办方
苏州履新企业管理咨询有限公司
苏州益友荟商务咨询服务有限公司
07
本次活动独家报名平台
活动标签
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