收起
中国百分之95以上的中小企业都缺少盈利能力,
你的企业是否面临以下困惑?
开发客户困难,拓客成本很高!
开发来的客户转化率低!
转化的客户很难重复消费,复购率低!
企业缺钱,融资成本太高,负担越来越重!
产品同质化竞争严重,赚钱越来越难!
打广告宣传价格太高难以承受!
企业缺失渠道,上下游周转乏力!
产品不知道如何创新,更新太慢!
企业人才流失严重,有了人才也留不住!
[面对问题]
你需要的不是单一的营销方案,而是需要一套
完善的商业模式转换体系
【系统化】+【有方向】+【有策略】去做好企业经营管理
《商业模式转换-盈利模式》震撼来袭
《商业模式转换-盈利模式》研讨会课程凝聚刘翔老师对商业模式运用和研究的成果,结合实战悟透理论,化繁冗的高深理论为简约易行可操作的步骤,集商业模式设计模型、工具、方法、案例于一体,让大家将商业模式创新的逻辑更加明晰,更好、更全面地掌握和运用商业模式转换的具体方案,帮助你的企业实现客流倍增、业绩倍增、利润倍增。
【4.5小时将带领我们】
如何让企业永远不缺客户,并不断为企业创造利润
如何让企业从赚一生一次的钱,转换成赚一生一世的钱
如何从一个维度盈利到从五个维度盈利
如何做自己的样板客户、爆款产品和标杆员工
如何让自己的产品有差异化,并有独特的竞争优势
如何让自己企业融到用不完的资金,并不需要支付利息
如何通过一百万的资金,做成十亿的项目
如何做到买多少送多少,反而赚更多的钱
如何让企业永远不缺人才,并愿意一生一世的跟随
实战总结理论+满满干货+实操案例解析
真正帮助您的企业做到
【客流倍增】>>【业绩倍增】>>【利润倍增】
刘翔先生:
模世能集团服务转换老师
澳大利亚澳爵国际联合创始人
高级职业经理人
从事生产型、销售型管理岗位15年,从最初的职业经理人转化为企业家,成为澳大利亚澳爵国际联合创始人,再到模世能模式转换讲师。并通过新的商业模式快速有效的落地,推动帮助众多中小企业成功转型升级。
【模世能集团部分实操案例】
1、卡乐杯:一家小小的奶茶店,通过模世能商业模式重新梳理设计,单店业绩暴涨4倍,全国迅速开张100多家连锁店。
2、美哆哆螺蛳粉:一家2014年10月份成立的小米粉企业,通过模世能商业模式辅导设计,半年实现销售额近1亿,一场招商会收款1700多万,成为当地行业领军企业。他运用商业模式免费为公司100多位优秀员工购置价值69800的宝骏一台。
3、南京味庄餐饮管理,地方特色中餐厅,新店没有基础准备7天一场开业活动收款近30万,现在每天客户去吃饭都需要预约,瞬间火爆方圆5公里。
4、南京老香港港式水蒸蛋糕,南京新街口地铁4家店,业绩一直平稳但是没有做后端利润,通过学习模世能系统课程,做了一个活动1元吃蛋糕,一场活动锁定了1100多个会员,等于10多万现金目前全国放加盟代理40多家。
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更多成功案例:
一家濒临倒闭的火锅店如何1年内起死回生赚回100万的商业模式?
一家烘焙用品小店如何月赚6万的商业模式?
一家只卖煎饺和酸辣汤的50平米小店年收入200万的商业模式?
一家年营业额只有600万的桶装水厂如何一个月拿回订单800万的商业模式?
一家传统餐厅快速裂变为11家分公司的商业模式?
一家50平米小餐饮店如何年赚120万?
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特别声明:
我们对参加本次学习的企业家有严格的要求,必须是企业所有者或原始股东才能参加,我们谢绝中高层管理者参加,也请您不要安排中高层管理者参加。中高层参加后,会因为商业模式的魅力而生出各种想法,而导致员工离职,成为自己最大的竞争对手。
在以往的课程中,就出现过类似的事情,老板派高管参加,参加的员工学完后即离职,离开后,自己利用新的商业模式在同城开了个相同的店,抢占了原老板的绝大多数的生意!我们不希望这样的事情在您身上发生!