【老板私董会】提升公司业绩40%--300%

Sun, 28 Jul 2019 08:00:00 GMT ~ Sun, 28 Jul 2019 17:30:00 GMT
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伯乐大学

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没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板你有没有想过


为什么中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。


企业为什么做不长?为什么你的企业会


机构臃肿、人浮于事、薪酬混乱、思想僵化,危机反应缓慢、竞争能力弱、因循守旧、效率低下、并屡屡亏损!


面对困境 怎么办!


1993年美国出现了一种关于企业经营管理方式,新的理论方法:企业再造!它的创始人迈克·哈默教授把它定义为"对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革",简单讲就是,"从头改变,重新设计"

   "企业再造"在欧美的企业中受到了高度的重视。在1994年,由 CSC 战略咨询公司对北美和欧洲6000家大公司进行了抽样调查。调查结果令人震惊:北美有 69%、欧洲有75%的企业已经进行了一个或多个再造项目。


美国信用卡公司通过再造,每年减少费用超过10亿美元。德州仪器公司通过再造,集成电路的订货周期减少了一半还多,提升顾客的满意度,使企业达到了前所未有的收入!


在中国:华为!万科!海尔!他们,能够走到今天,成就庞大商业帝国,都和企业再造有着密不可分的关系!


而企业再造在中国最典型的案例就是,华为掌门人任正非5000万美金邀请IBM进驻华为,对经营、管理及运作方式进行全方位咨询。使得华为迅速崛起,成为行业的龙头。正如任正非所说:为什么我们要大代价的引入IBM咨询?我们就是在摆脱企业对个人的依赖,使要做的事,简洁而有效地连通,尽可能减少层级,使成本最低,效率最高。



华为是因为聘请外脑有了《基本法》,提升了管理,才发展起来的。


万科是因为进行了颠覆性的管理再造,建立了事业合伙人制度,形成了任务导向型组织才壮大的。


海尔是因为从最原始的十三条军规升级到OEC管理再升级到市场链管理最后升级到SBU管理,才成为业界第一的。



中国企业正在进入大变革的时代,一切战略上的改变都要求,拥有一套科学的、落地自动化运转体系来做支撑,企业再造体系将成为中国企业一切变革的基石。它会让中国的企业脚踏实地、稳稳当当地融入到这个大变革的时代当中来!




企业再造是智慧型企业的一个漫长的过程,

更是一种痛苦的蜕变,

需要企业家们具备顽强的毅力和执着的精神,

更需要勇于否定自己过去的成功,

企业再造意味着企业的重生!






专注企业再造18年


为中国企业提供一流的企业再造咨询


《企业再造咨询微诊断》老师现场授课梳理问题,会后总结分享,赢得企业家阵阵好评

 企业再造《企业再造咨询微诊断》开始报名

【活动时间】7月28日 8:00—17:30

【活动地点】合肥·天鹅湖·新地中心A座27楼

【邀请对象】企业董事长、总经理(限20位)

【活动费用】免费

【活动咨询】陈老师185-0569-7085(微信同号)

【指导单位】安徽省企业转型升级发展促进会

【主办单位】安徽伯乐商学教育科技有限公司

 珍惜才会拥有,感恩才会长久


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