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创业是一件九死一生的事，一家伟大企业的诞生、方向、能力、运气……所有内部和外部因素缺一不可。

一份商业计划书并不足够问清楚本心和前路，你可能需要一张更简单直白的清单，想清楚产品如何做、用户需求如何找、战略如何规划，竞争危机如何应对，以及，“我什么时候可以计划去上市敲钟”。

划掉其中的错误选项，少走弯路避开坑，或许能帮助你更好地理清企业建立和运营过程中的思路和进度，让创业路上的每一步走得稳一些，再稳一些。

如果你带一个团队，想要让团队做出业绩，你有什么方法可以用呢？除了你自己的个人专业技能之外，你可用的管理工具不外乎两类：人员管理，把人带好；项目管理，把事做对。

提到管理，可能很多人会想到权力、权谋，但彼得.德鲁克并不这么认为。

彼得.德鲁克指出：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

彼得.德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

德鲁克被誉为“现代管理学之父”，在《哈佛商业评论》陆续发表过30篇以上的论文，并六度获得该杂志评选的“麦肯锡年度最佳论文奖”。自《哈佛商业评论》创刊以来，从未有任何一位作者能够像德鲁克这样多产，或像他一样不断以极为精辟的言论，成功触发读者思维，同时也对商业的本质产生巨大的影响。

6月18日，中关村西部文创中心联合SICSEN新科讯邀您共同探讨：

德鲁克对企业经营的价值

德鲁克在企业经营中的应用与价值

知识是如何成为企业生产力的？

企业年增速100%背后的秘密

五家企业5年5倍背后的经营密码

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德鲁克管理理论体系研究者及布道者杨建华老师现场教学，让您学会管理工具与管理技术的使用，从问题的根源去思考，将所讲内化成为自身的知识与能力。

杨建华老师

上海交通大学MBA《企业经营之道》课程讲师

德鲁克管理理论体系研究者及布道者

曾三次创办企业，担任CEO及合伙人

现担任某A轮创业公司 股东/执行董事

西南大学 法学与工商管理 硕士

北京大学汇丰商学院 EDP

时间：2019年6月18日星期二14：30-16：30

（14：00开始签到）

地点：中关村西部文创中心

（成都市武侯区沙堰街40号1栋6楼601号）