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心智剧场开展了两次导演领导力课程，学员大呼精彩，没想到在扮演导演的过程中，不知不觉面临了多场领导力情境的考验，还当了回戏精，让我们看看往期学员的反馈：

沫含:

“通过环节设计，短短的一天，就让每个参与者很有代入感，让我体验到了领导力的复杂性。领导者常常要在模糊的环境下，设定团队的目标，并推进目标的达成。工作坊用非常具有戏剧冲突的安排，创造了非常真实的感受、体验，让我更深入地认识到了自己领导力的优势与局限。就像高老师说的，推进目标的行动就是领导力，不仅在团队中，作为个人推进自己实现自己的目标，也需要提升领导力。”

敏英：

“通过每一轮演出后，选领袖与下一场的执行导演,认识到不论你的能力有多强，学历有多高，在剧中会被选出来的领导，是对这场戏剧影响最大的人。在生活中的领导，不也是这样吗？原来领导是要能够顺应时势、积极主动、快速调整场域圆满的人。二位老师很巧妙的用戏剧人生的方式，让我们深刻的学习到领导与执行人之间的关系，和领导真正的含义。”

企业中高层管理者：

“我自己在带团队超过10年时间，领导力的提升其实是最困难的，因为让一个小白去学习领导力，往往是听不懂，看不会，做不来。但是这样的一次培训，以最简单直白的方式，能让小白去悟到领导力的门槛。对他们在以后的职业发展过程中非常有帮助。”

“这次参加导演领导力课程，让我收获最大的地方在于我对于领导力和戏剧都有了全新的理解。在整个活动的过程中，全情投入是非常重要的。这跟我们在生活中，面对工作任务、面对团队指标，要勇于承担责任、解决难题，是同样的道理。只要你热爱你的工作，愿意奉献自己的热情，这样无论最终结果如何，你都能取得最大的收获。导演领导力课程另一个特色在于训练了大家“讲故事”的能力。同时，因为融合了戏剧表演的内容，极大突破了中国人内敛、羞于表现自己的人格特质。”

我们在工作中与人打交道时，遇到很多不如意的事情，习惯性地会怨天尤人，找各种理由安慰自己的“不公平”待遇：一定是贿赂了领导、同事没责任心才不愿配合、自己运气不好……但真的如此吗？

真相或许很赤裸：你并不具备优秀的领导力。

什么是领导力？

美国前国务卿基辛格对领导下定义：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

电影《勇敢的心》中，华莱士领导苏格兰人民抵抗英格兰残暴统治，为自由而奋战。电影中是他对士兵说了一段经典的台词：

“战斗，你可能会死；逃跑，至少能苟且偷生，年复一年，直到寿终正寝。你们愿不愿意用这么多苟活的日子去换一个机会，仅有的一个机会！那就是回到战场，告诉敌人，他们也许能夺走我们的生命，但是，他们永远夺不走我们的自由！”当他讲完段富有感染力的言辞，大家群情激愤，斗志顿生。

这难道是天生的领导力？

其实，他只是通过讲述一段精彩的故事，让别人心甘情愿地跟随，到达他们向往的远方，实现自我需求和价值。

讲故事的时代已经到来。

苹果发布会上，乔布斯的演讲搞得现场人头攒动，群情激奋，一起拼着命也要给苹果送钱。

每次跨年，罗振宇的跨年演讲几乎成为朋友圈的头条，被大家津津乐道。

如此具有感染力的演说和影响力不是企业家的专属，也是当今职场人士不可或缺的技能。

耐克公司，所有高级经理都是指定的“公司讲故事的人”。宝洁公司，聘请好莱坞电影导演为高层管理者传授讲故事的技巧，而一些有远见的大学，已经把学会讲故事加入到管理课程的课表中。

通过讲一个好故事，是提升领导力最有效、最重要的工具之一。

心智剧场经过不断地探索、打磨以及实践，为了让大家更多更快得了解领导力的秘密，现推出《导演领导力》体验版课程，让大家在真人场景体验中，真实地发现和提升领导力。

在虚拟戏剧中，获得更加真实的工作、生活场景体验

提升领导力不仅仅是学习理论，更重要的是实践。在导演领导力课程中，你会放下平时的面具，化身剧中的角色，运用所学到的讲故事能力和领导力锦囊，来解决新产品研发、外部环境变化、部门重组、利益分配、员工辞退等等复杂问题，并得到即时反馈。

在导演情景模拟中，你不只要运营剧团，还要带领你的团队进行产品研发等各项事项，在趣味的戏剧中，让自己成为真正的管理型+技术型领导。

专家深度复盘，多方面领悟，学以致用

没有经过思考的人生不值得过，不经过复盘和技术拆解的课程也无法达到真正的效果。在经历了所有的领导力的场景后，我们会组织深度的个人复盘，在复盘中对所学到的讲故事工具和领导力锦囊，以及对工具的运用结果进行总结和升华，让它可以在工作和生活中学以致用。

高翔

华师大心理学硕士，资深培训师，应用戏剧研究者

才气三分，傲气三分，秀气三分，顽皮气一分

王嘉玉

国家二级心理咨询师，应用戏剧研究者

感性三分，理性三分，韧性三分，姨妈性一分