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任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。

老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？ 别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要一套“弹性薪酬分配动力系统”！

主要价值

如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要超强动力引擎支撑。

通过沙龙学习，抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。

应用领域

• 如果企业离职率过高；

• 如果企业业绩下滑；

• 如果企业长期业绩没有突破；

• 如果企业团队士气低落；

• 如果企业招聘困难；

• 如果企业绩效考核效果不佳；

薪酬分配动力系统的重新构建将帮您解决这些烦恼问题。

讲者介绍

于彬彬，澳大利亚国立大学管理硕士，圣煜投资集团副总经理，中交投资公司（央企）原人力资源部总经理，清华大学MOM特聘讲师， 20年人力资源管理经验， 10年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。在中国首席名师在线、喜马拉雅、蜻蜓FM、今日头条等开设个人专栏。个人著作《薪酬设计实战》《薪酬管理整体解决方案》。

HR在组织发展和变革中首当其冲，是因为人才和人的行为是组织发展和变革中的主要因素。人力资源管理者要引领组织的发展与变革，就要懂得发展与变革是怎样发生的，怎样成功的；就要在实践中能够用组织发展和变革的理论和工具，去改变人的行为方式，提升管理者们的领导方式；还要能够为组织发掘培养和找到人才，从而使组织达成目标与成功！本次讲座的内容就是抛砖引玉，与听众共同探讨HR在组织的发展和变革中怎样和利用什么工具和方法论来提升HR的战略参与度和实现HR的重要角色。 

讲座纲要

• 组织变革 – 哪些可以变？哪些不好变？

• HR的角色 – 怎么使变革发生？为什么许多变革事倍功半？

• 人力资源管理与人力资源发展 - 战略人力资源管理

• 组织的未来 - 还需要不需要HR？

• 人才战 - HR的使命是什么？

• HR的挑战 - OE, OB, OD 能使HR凤凰涅槃吗? 

讲者介绍

康跃，现任一家跨国公司亚太区人力资源副总裁。曾在北美、亚洲和欧洲等地担任人力资源副总裁、全球学习中心负责人和全球人力资源副总裁等职务，并早期在对外经济贸易大学任教。康先生拥有对外经济贸易大学的经济学学士，美国国际管理研究生院(T-Bird)的国际工商管理硕士和加拿大不列颠哥伦比亚大学的人力资源管理硕士的学位。