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第十届“NEPCON与智慧工厂1.0——电子制造的未来“主题研讨会

2018年4月25日 9:30 ~ 2018年4月25日 18:00

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    备注:报名中所填写的议题编号,为每个演讲前边所对应的数字


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    王书强

    智慧工厂研究院执行副院长、产品总监


    1993年毕业于北京工商大学自控系电气自动化专业,工学学士。毕业后从事多年工业控制领域产品设计、开发、生产,以及工业自动化系统集成工作。2013年取得澳门城市大学MBA硕士学位。转身职业经理人,担任多年企业生产管理、战略管理等企业管理工作。


    1999年创办自己的自动化产品研发公司,独立设计开发PC总线系列数据采集控制产品、T系列分布式现场总线控制模块,产品广泛应用于航天、核工业、新能源等领域。积累了丰富的工业产品设计研发及系统集成经验。在微信号测量、高精度数据采集等技术方向有深入的研究和成功的解决方案,产品某些性能超过进口主流工业控制品牌。


    转身职业经理人后,一直担任制造业企业总经理等高管职务。熟悉现代管理理论和企业组织结构,深谙项目管理、研发管理等企业管理流程。对丰田生产模式、ISO质量管理体系等具有丰富的实操经验。针对企业核心能力分析、战略分析以及战略管理,具有独到的见解和丰富的实践。


    2016年加盟科技自动化联盟智慧工厂研究院,通过对智慧工厂1.0核心理念及模型框架,以及欧美先进制造业发展趋势和成果的深入研究,从理论体系上,对智慧工厂核心要素、智慧工厂建设实施阶段、数据能力成熟度评估体系等进行了补充和完善。面向智慧工厂行业落地,组织开发了柔性电子制造智慧工厂1.0等行业解决方案。在智慧工厂顶层设计、企业智能制造核心能力测评、智慧工厂建设和智能制造转型升级等领域,具备深厚的理论和实践基础。



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    王培卜

    中科川思特软件科技有限公司副总经理


    南京航空航天大学自动化学院测控技术与仪器本科,东南大学硕士。先后任职于上海ABB机器人工程有限公司,南京富士通南大软件科技有限公司,南京机器人研究院,现任中科川思特软件科技有限公司副总经理。长期从事机器人自动化集成,机器人生产线虚拟仿真和离线编程项目应用等相关工作。



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    敖名恩

    亚控科技第二轻工事业部副经理


    2010年3月加入亚控,负责亚控数据采集、存储&转发、物联网、智能制造、生产管控方面的平台及解决方案推广。国内外大型信息化项目经验丰富,目前主要负责研究和推广以电子类生产制造为主的轻工业解决方案。



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    王礴

    上海固高欧辰智能科技有限公司总经理


    师从国际机器人领域专家,香港科技大学李泽湘教授,研究主要内容包括:工业自动化,工厂自动化,机器人控制,工业互联网,曾获 2009 年 IEEE 机器人与仿生学大会最佳论文。从事研发管理工作 10 年,作为带头人,成功开发 cpac 智能控制器系列产品。


    多次赴美国,德国技术交流,参与 IEEE 61131-3 PLCOpen 运动控制标准起草,为公司在国际市场拓展起到重要作用。


    作为技术成员,参与多个国家重大项目。


    1、国家科技部“863”科技计划 “开放式驱动控制一体化的工业机器人控制器研发”,项目攻克工业机器人本体、精密减速器、伺服驱动器和电机、控制器等核心部件的共性技术,自主研发工业机器人工程化产品,推动国产工业机器人在汽车等行业自动化生产线上的应用, 实现工业机器人及其核心部件的技术突破和产业化。


    2、重大产业技术攻关计划,“高速高精度运动控制器关键技术研发”,项目将利用现有的成熟的科技成果、数学、切削原理和控制理论,结合数控机床行业高精密高速度、复合化、智能化、网络化的发展趋势,针对现有国产数控系统通用和标准化程度较低,速度和精度较低的现状,展开高速高精度运动控制器关键技术研究。


    3、技术研究开发计划一般企业项目 “基于 CPAC 的LED 金线键合装备控制系统关键技术的研发”,项目完成基于 CPAC 的 LED 金线键合装备控制系统关键技术的研发,完成面向 LED 金线键合装备的专用控制器产品研发;完成 LED 封装设备关键、共性技术研究突破。



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    苏慧华

    倍福科技自动化推广顾问


    毕业于浙江大学机械设计制造及其自动化专业。2005年加入倍福中国公司,历任运动控制部经理、项目应用部经理、烟草行业经理、产品部经理等职。2012年起担任倍福科技自动化推广顾问,长期从事基于PC的控制系统应用,对智能设备控制系统有深刻理解。



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    丁鹏飞

    北京元工国际科技有限公司项目总监


    内蒙古大学电子科学与技术专业、计算机科学与技术专业双学士学位,生产制造行业十多年工作经验,专精于制造行业执行系统,拥有汽车、汽车零部件、工程机械、军工、电子行业等多个行业项目经验及行业经验。负责公司电子行业产品线,扩展电子行业市场。服务客户包括上海剑桥、东风汽车、徐工集团、中航力源等。




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    刘建

    上海应势信息科技有限公司执行董事


    具有近 20 年信息技术行业经验。在创建应势科技前,曾任新加坡制造技术研究院副研究员、SAP  中国咨询总监、北京高维信诚资讯有限公司总裁。在 SAP 期间,他带领SAP 专业服务团队成功实施了联想集团、长虹集团、海尔集团、小天鹅集团、诺基亚(中国)、亚星奔驰、深圳三星等企业的大型 ERP  及物流项目,并亲自担任联想集团、长虹集团、海尔集团等ERP 项目的项目总监、联想集团ERP 项目经理以及红塔集团ERP 项目质量顾问,为国内大型企业信息化的成功实施做出了重要贡献。


    刘建对于企业信息化建设,尤其是ERP、供应链管理、电子商务平台及企业移动信息化的实施具有深刻的见解和丰富的经验。在领导高维信诚期间,曾带领专业服务团队为神州数码、海 尔物流、四通工控、统一石化、中国宝洁、英国石油、华晨宝马、上海汽轮机、宝岛眼镜连 锁、太太药业、江中制药、宁波三星股份、成都阿尔卡特通信等 160 余家企业进行了ERP、供应链及渠道管理相关系统的成功实施,并和中国移动集团紧密合作为数万家企业提供了基 于 SaaS 平台的商务解决方案和运营服务。


    刘建于 2013 年创建了专注于为企业提供基于人工智能技术的工业设备与过程智能状态监测与质量监测的上海应势信息科技有限公司。


    刘建于 1986 年毕业于清华大学自动化系,获工学学士学位;于 1989 年获得中国冶金部自动化研究院工程硕士学位(工业自动化/自动控制专业);于 1993 年获得新加坡国立大学工程硕士学位(工业自动化/人工智能专业)。














    现场福利课程介绍




    什么是工业4.0?

    什么是中国制造2025

    工业4.0与中国制造有着怎样的关系?

    工业4.0影响了中国制造业的哪些方面?

    工业1.0机械化,工业2.0电气化,工业3.0自动化,那么工业4.0又将怎样影响我们的生活呢?

    “智能工厂”“智能生产”“智能物流”这些“智能”是什么意思,难道真的“机器”取代了“人类”?


    让我们跟随老师的思路,一起去探索 “第四次工业革命”的奥秘。




    讲师王健:清华大学电机系电机及其控制专业86级本科,电力电子技术专业91级硕士。曾任清华电机系教师5年,主要研究方向为交流电机高性能驱动和控制,电机和电力电子系统的电子设计自动化等,为多家企业研发高性能变频器和其他电力电子产品。


    现任北京易能立方科技有限公司董事总经理、中国科技自动化联盟秘书长。“中国智慧工厂1.0”概念的提出者和主要推动者之一,主导智慧工厂1.0体系、框架、标准的制定。是德国工业4.0和美国工业互联网运动国内最早的传播者和研究者之一。主导或参与制定数十项控制电机、数控系统、电磁兼容、机械电气安全、物联网传感器等方面的国家和国际标准。





    讲师郭朝晖:现为清华大学客座教授、中国科技自动化联盟荣誉专家。1986年考入浙江大学,分别于1990、1994、1997年获得浙大应用数学、化学工程和自动化的学士、硕士和博士学位。1997年加盟宝钢、2005年晋升教授级高工。从事信息、模型、自动控制、大数据利用等领域的技术研发工作。曾先后担任中国工业与应用数学学会副理事长、中国现场统计学会第八届理事会理事、上海工业与应用学会常务理事、上海人工智能学会理事。上海交大、浙江大学、宝钢人才开发院兼职教授、东北大学兼职博导。宝钢集团党外知识分子联谊会会长;上海市知联会理事;并曾担任全国总工会十四大代表、中央企业青联委员。出版《管中窥道 :技术创新的观念与方法》等著作。



    第一章 课程综述


    第一节 课程综述

    课程综述 预览


    第二章 中国制造2025的思想先行者-中国智慧工厂的理论


    第一节 中国智慧工厂理论的形成

     科技自动化的缘起 预览

     科技自动化的概念及支撑技术 预览

    第二节 智慧工厂基本理论及核心内容

     提出背景

     理论含义

     整体模型

     建设基础、技术融合、主体对象、人本工厂

     智能还是智慧?


    第三章 中国制造2025实践—中国智慧工厂1.0模型及实施


    第一节 智慧工厂1.0模型框架

     核心因素及面向对象

     两大结合、三大集成、建立智慧工厂分析模型


    第二节 智慧工厂1.0解决方案

     智慧工厂1.0解决方案


    第三节 智慧工厂建设的顶层设计与实施路线图

     智慧工厂建设的顶层设计与实施路线图


    第四章 德国工业4.0


    第一节 工业4.0概述

     社会背景与出台过程

     什么是工业4.0

     工业4.0的目标、价值及世界性影响


    第二节 工业4.0观点

     关键是信息通信技术应用、核心是动态配置的生产方式

     本质是基于“信息物理系统”实现“智能工厂”

     实现工业4.0的前提是标准化与安全


    第三节 工业4.0解读

     发达国家的制造业回流以及美日先进制造的举措

     工业4.0背后的秘密


    第五章 中国制造2025重点解读


    第一节 中国制造2025的出台背景

     中国制造业的现状、形势及环境


    第二节 中国制造2025的战略目标和指导思想解读

     中国制造2025之制造强国的四大特征

     中国制造2025之指导思想解读


    第三节 中国制造2025之1-2-3-4-5-9-10

     中国制造2025之1-2-3-4-5-9-10(上)

     中国制造2025之1-2-3-4-5-9-10(中)

     中国制造2025之1-2-3-4-5-9-10(下)


    第四节 中国制造的发展前景

     中国制造的未来畅想


    第六章 理解技术创新


    第一节 理解技术创新

     创新的概念

     观念与视野

     技术创新为什么困难

     条件与创新机会

     正确理解科学知识的作用


    第七章 互联网与制造业


    第一节 互联网与制造业

     互联网与制造业的挑战

     互联网与制造业的机遇

     互联网与企业分工

     互联网与风险


    第八章 信息、控制与工业


    第一节 信息、控制与工业

     信息与控制理论

     工厂的控制与管理

     计算机与制造业

     智能的悖论


    第九章 理解智能制造


    第一节 理解智能制造

     智能制造的概念与背景

     智能制造与机器代人

     智能制造与工业4.0

     智能制造的意义与价值


    第十章 数字化与大数据分析


    第一节 数字化与大数据分析

     数字化及其意义

     数据分析的理想与现实

     数据分析的障碍

     数据分析的突破


    第十一章 突破玻璃墙


    第一节 突破智能制造的玻璃墙

     工业人的玻璃墙

     历史的故事

     社会的转折点

     突破玻璃墙



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