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有人说,HRBP共分为四个层次:业务助理、招聘专员、业务伙伴、政委。
“业务助理”——由于对业务、组织的理解都比较浅,进入业务线只能听指挥做事,看起来不像HRBP,而是业务线的助理。
“招聘专员”——泛指的是进到业务团队,主要工作是帮业务团队招人、培训的BP。
“业务伙伴”——能够根据业务现状提供、协调人力资源方面的工作,理解团队的需求、帮助业务落地。
而“政委”,是阿里巴巴最早对BP的称呼,与军队的政委有相似之处。政委不仅是促进业务落地,更是组织层面的专家,同时是文化布道者,能够把握团队的味道。
优秀的政委甚至和业务负责人探讨业务发展方向。
阿里巴巴的“政委”,原则上要求能“上得厅堂”:能进行组织诊断,发现真正问题,具备HR专业能力,提出并实施解决方案;也“下得厨房”,做有温度的HR,陪伴和跟随员工成长,有独立的思考和判断,敢于说真话、丑话。
“政委”的存在,让前线销售有了“小棉袄”,让业务管理者有了搭档、臂膀。
本次,儒思邀请到前阿里中供铁军区域经理、阿里中台政委苗朝辉,为大家带来为期1天的线下培训课程——阿里政委体系(HRBP)落地实操实战训练营。
旨在为准备人力资源转型的CEO、HR从业者及业务主管,赋能阿里政委的核心能力及工具,更好地迎接人力资源转型,以良好的心态进入新的工作模式,为企业创造更高的价值。
实战讲师
苗朝辉
· 12年阿里工作经历;
· 历任阿里中供铁军区域经理,阿里中台政委,人力资源专家;
参加本次线下课,您将收获:
1、深入洞察阿里的组织特点、组织设计、发展脉络
2、复盘总结阿里政委体系的“条条框框”
3、阿里政委的起源,发展历程及不同时期的角色定位
4、现场学习阿里政委的核心能力及工具
5、阿里的人才发展与干部培养
6、阿里文化的打造及落地方法
7、学习完毕后,可获得“阿里政委体系(HRBP)落地实操实战训练营”优秀学员奖状
课程大纲:
一、阿里组织发展历程
1、阿里组织演化过程
2、阿里的业务与组织发展脉络
3、阿里的组织特点
二、阿里政委的起源、发展历程及不同时期的角色及定位
1、为什么是政委
2、政委的使命
3、初创期和发展期的政委定位
4、成熟期政委定位
三、阿里政委核心能力及工具
1、望闻问切:六个盒子
2、提神醒脑:愿景与战略共创;目标通晒;业务复盘
3、健身增肌:人才盘点;人才发展与干部培养;管理三板斧
4、通畅经络:组织设计;组织激活
5、心法修炼:阿里文化特色;文化打造及落地方法
适宜人群:
HRBP、HRD、HRVP、企业管理者
上课时间、地点、费用:
时间:本课上课时间11月24日,共1天时间,早8:00-9:00签到,早9:00正式开始;
地点:北京市(酒店待定);
人数:100人,由于预约报名人数较多,名额确定以实际到账时间为准。
报名方式:
活动行直接报名!
咨询电话:18910798017(贺女士)微信同号
近期其他线下课程:
【12月13日】十年特大型集团人力资源总监李连魁——破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税策略(3600元/人)
课程收益:
1、了解社保改嫁税务的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁税务后,企业如何应对
3、深入理解社保各项法规政策
4、个税修正案法规解读
5、优化薪酬结构合理避税策略
【12月22、23日】通用集团HRVP麦科——战略性人才规划、盘点与激励(3600元/人)
课程收益:
1、了解全球人才和学习发展趋势
2、明确什么是企业战略性培训体系以及如何建立和落地
3、学会并掌握如何构建全方位的人才培养战略生态系统
4、了解和学会如何导入员工职业生涯管理和辅导
5、掌握如何做好企业人才梯队和继任者计划的方法
6、掌握如何对员工有效授权和辅导反馈
注:单人报两节课总价减800元,三节课总价减2400元,可与组团优惠叠加
往期回顾:
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