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DR股权公益行-疯狂激励系统落地班：解放老板，成就员工
2019年3月22日 9:00 ～ 2019年3月24日 21:00
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老板，您是否存在以下困惑：
为什么偌大的企业，
却只有老板在孤军奋战？
为什么战略做得很美好，
落实到具体工作总是打折扣？
为什么给了高管很好的薪酬福利
他们却总想着另谋高就或是另立山头？
为什么不断增加投入，
业绩增长却收效甚微？
为什么员工都很有能力，
可执行力总觉得差了那么一点点?
为什么奖金越发越多，
人却越来越难留？
……
对于股权激励，您是否有以下担心：
股权激励到底有没有用？
股权分给谁？分多少？怎么定价？
什么时候分？如何退出？
分了股份会不会影响公司经营？
分股份会不会威胁控制权？
员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活？
成为股东后干扰公司决策怎么办？
公司觉得已经够大方了，员工却觉得公司没有诚意怎么办？
股权没有吸引力怎么办？
员工出资困难怎么办？
……
答案就在
DR资本研习社第八十五期
股权激励实效落地班
WHO
跟谁学
方国泰
DR资本总裁
毕业于中山大学金融系，AFP国家注册金融理财师，中国著名投资人，国内著名青年创业导师，中国金融人创业导师，深圳市（前海）梧桐汇股权设计 专家。
他专注于企业的顶层股权设计，上市辅导，投行领域，他和他的团队成功帮助200家中大型企业实现了股权设计、股权激励和股改落地，帮助百家企业引进风投，融资规模达110亿元，券商立项项目近60家，辅导上市企业8家，目标在5年内辅导100家企业成功实现IPO。
叶林
DR资本执行总裁
叶林先生精耕于投资及辅导准上市公司，企业商业模式升级、股权顶层设计以及企业融资这三大领域。他亲自投资并辅导超过一百二十家企业最终登陆资本市场。同时也创造了个人投资者最高融资纪录，在一场会议中帮助企业总共融资1.1亿元。
叶林先生立志三年内辅导五十家上市公司，培育五十名有社会责任感的资本产业家。
翁建武
DR资本投资部总裁
MBA，毕业于美国威拉姆特大学阿特金森商学院工商管理硕士学位。北京师范大学香港浸会大学联合 国际学院财务工商管理学士学位。拥有丰富境外投 资组合管理和投资经验。深圳市潮汕青年会委员。历任深圳市广行集团战略部副总裁，投资顾问。
燕丰
DR资本首席财务顾问
深耕企业投融行业十余年，主要进行合同法、公司法方面的研究和实务，在企业股权架构设计、管理制度构建等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。
自专注股权激励以来，将双重学科背景、双重的职业经验，与股权激励实操融汇贯通，曾为国天集团、万农世家、盛德隆国际、广东宏益鳄鱼、海洋居品家具、豪斯菲尔、天人药业、邦众电子商务、沃曼睡眠科技等企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务。
GAIN WHAT
能收获什么
1、理解公司治理的本质
中国企业只讲管理，不讲治理，这就是大多数中国企业发展不起来的原因，了解公司治理的本质，自上而下，从本质上改变公司治理的方式。
2、正确认识股权激励的理念与实质内核。
在“一元两化”股权激励理念指导下，一方面放大企业家思维格局，一方面唤醒团队感恩文化；树立健康科学的股权观念，深入了解个性化定制咨询对企业股权设计的必要性和重要性。
3、运用人资财税知识夯实股权激励体系。
以人力资源建设为前提，结合薪资体系和绩效管理制度实施股权激励；以财务税收操作为后盾，合理控制股权激励过程中各项费用开支。
4、掌握股权激励核心六要素策略。
依据实用的方法论，按照本公司个性情况，从六个关键要素入手，亲自规划设计，为本公司量身订制股权激励方案，现场输出学习成果。
5、掌握股权架构设计的实操方法
明确股权架构设计中务必遵循的原则，在保证企业家控制权的前提下，采用一系列方法，进行合理的股权架构的搭建。
6、方案研讨、学员展示、专家点评、对接优质资源。
结合典型案例，深入剖析本公司的实质问题，自评、互评、提问、澄清、专家指导、后续改进，把DIY方案做精做实，为企业提供路演机会，探讨“股权”背后的商业模式和盈利手段，与众多知名企业和上市公司的企业家学习交流。
WHAT
学什么
部分课题大纲
公司治理与股权激励
——公司管理治标，公司治理治本
1、中国企业普遍存在的问题：只讲管理，不讲治理
2、公司治理中存在着几大问题；
3、公司治理的重点方式：要有合理的股权结构，董事会的构成合理，要有完善的经理人的选拔和激励机制；
4、好的企业是铁打的股东，流水的经理人，还是铁打的经理人流水的股东？
5、股权激励必须注意的9大问题是什么，如何解决？
股权激励的基础理论与一元两化
——人才问题是企业根源问题，股权激励是企业家一堂必修课
1、股权激励的理论依据？委托代理、人力资本、公司治理理论。
2、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗？
3、打破传统管理节奏，引进股权管理体系。
4、“一元两化”是价值观，更是方法论。
5、共享共赢是要达到股散而财聚，共享是手段，共赢是结果
6、如何“个性化”“制度化”的制定股权激励方案？
股权激励的模式
——破解企业股权不分等死，分错找死的背后玄机
1、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择激励模式？
2、实股、期股（期权）、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象？有哪些优缺点？
3、总裁必是实股吗？中层必是期股吗？技术骨干必虚拟股吗？
4、如何打出一套完美的模式组合拳？
股权架构设计、分配与企业控制权
——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈，把握公司控制权
1、股权架构搭建的目标和原则？
2、如何搭建合理的企业股权架构（进攻型，管理型，防守型）
3、如何选择股权架构类型？是一元股权架构？二元股权架构还是4X4股权架构？
4、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。
5、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权？
股权激励与企业融资选择
1、了解中国资本市场的结构体系
2、你的企业适合融资么？
3、进入资本市场前的股权准备
4、融资及战略方向：从基金视角看企业
股权激励方案的六大要素
——破译股权激励实操的“六定”
1、定人：科学确定被激励对象
2、定价：如何确定股份的价格
3、定量：确定激励股份总量和个量
4、定模式：确定激励所采用的模式
5、定条件：科学、合理、合法的设定各项条件
6、定退出机制：激励对象如何
非上市公司的股权激励财税处理
——解析股权财税所涉及的相关问题
1、股份支付四个环节和股份支付工具主要类型
2、财务管理学上的估计技术
3、企业所得税税前扣除
4、个人所得税的计算和优惠政策
现场股权激励方案设计和专家点评
——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评
1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案
2、学员相互评价方案，专家重点点评方案
3、为企业打造个性化、可落地的股权激励方案
SCHEDULE
课程表
WHO
谁学过
WHO
谁来学
企业创始人、股东、总经理、核心高管
HOW
学员怎么评价
高辉
国天集团董事长
今年5月份，参加了DR资本的股权激励方案班。课程之后，回到企业一直得到DR团队的热情回访指导，团队成员拥有法律和企业管理的双重知识结构和经历背景，完全符合我们公司股权激励方案设计的要求。合作过程中，DR团队也体现了他们的专业精神和敬业精神，我认为DR为我们设计的股权激励方案是珠宝行业最优秀的方案之一。DR团队优秀的沟通能力也让双方团队得以高效协作, 让方案的落地实施更顺畅。
陈信恩
深圳市前海玉海楼生态科技董事长
DR团队整体很棒，术业有专攻。虽然我们团队也认为我们可以自己去做，本来我只是准备来听听课的，但是涉及到方案，会有大量的工作。决定与其自己纠结怎么做方案浪费时间成本，不如直接找专业的第三方来做。本来我已经有三家股权激励咨询机构在比较了， DR有律师团队，可以确保安全，在安全的基础上可以把企业做的更好，相信我们的选择是没错的！
曹文辉
广州市乐企科技有限公司总经理
很幸运认识了DR方国泰方总，我们交谈得很默契，DR用专业成功说服了我们，我们这个项目是属于金融支付行业的，最后DR完全靠自己的方案以及其他配套，战胜了其他五家入围了。DR制作的多层次、全方位的股权激励方案。在几个板块里面，实施速度最快，最成功，效果最好，我们（企业管理层）对完成2017年的目标考核，信心还很足！另外我们的自有品牌，2018年实施了股权激励之后，一定会带来了蓬勃式的发展！
周思嘉思力佳特种环保材料（深圳）有限公司总经理
我平时很少参加培训，股权激励是我自己提出来的，我和我的团队说我们要做股权激励时，我正好接到DR公司的电话，接过电话就和我说，做股权激励一定要找专家，专家两句话就把事情讲清楚了，所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就决定去见见，通过这次听课我觉得收获很大。我们公司很快有两个项目可以和DR合作，一个是上市公司这一块，一个是环保这一块，我们会合作。
林迪
吉猫（厦门）科技有限公司董事长
企业怎么布局，怎么做战略，产品怎么研发，内部怎么管理，经过课程的系统学习操作，我的感受是，他们为我们企业家考虑的更多。因为股权激励方案我不是听一次，而且还有更高端的课我也听过，但是总有一种抓不着，没法规定的概念。这次听了之后，我觉得比较接地气，回去之后方案思路肯定有，方老师讲的课让我感触很深，这就是专业，因为我们有很多问题没有考虑到，但是可能他们会帮我们考虑的很全。如果这些问题，在我们基础的时候不去考虑，会为将来的企业发展带来很多后遗症。所以这四天感受最深，我要感谢方总，说一声第一是谢谢，第二是拜托。
WHERE
在哪学
时间：2018年03月22-24日
地点：宝安西乡兴业路8号维也纳国际酒店(深圳前海店)
WHY？
为什么选择DR资本？
DR资本是全球领先的资本服务机构，致力于爲国内外快速成长的企业提供股权融资、兼并收购和上市辅 导等顶级投融资服务。通过三大板块布局，DR 爲中国金融打造産融结合生态链。
其一，深大基金联合国内外上市公司成立国际并购基金，致力于爲産业链整合与兼并收购提供资金支持。
其二，投行之家互联网资本平台，通过大数据技术，爲投融双方提供淮确匹配与有效对接。
其三，DR咨询爲企业家在对接资本过程中，提供创造性的策划方案与保障性的风险控制。
团队核心成员出身于国有大型银行、场外资本市场及美国华尔街，秉持著“坚持做最难并正确的事”的 精神，爲全球资本市场提供一站式金融服务。
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